Menjadi Pemimpin Hebat


Selama berabad-abad orang telah mencoba memahami apa yang membuat menjadi pemimpin yang hebat. Pertanyaan diajukan, studi dilakukan, dan kami tetap tidak dapat menunjukkan kombinasi yang tepat dari karakteristik, sifat, dan pengalaman hidup untuk memprediksi siapa yang akan muncul. Kami sering membuat daftar karakteristik khusus yang dimiliki semua pemimpin; seperti percaya diri, semangat, akhlak yang tinggi, kemampuan memotivasi, dan sebagainya. Tetapi bahkan Memilih Pemimpin Yang Amanah individu yang menunjukkan karakteristik ini mungkin gagal sebagai seorang pemimpin.

Setiap individu adalah jumlah dari semua pengalaman hidup mereka. Oleh karena itu, untuk benar-benar mengetahui mengapa seseorang melakukan hal-hal yang mereka lakukan, kita harus memiliki pengetahuan penuh tentang pengalaman masa lalu mereka. Saya selanjutnya akan menyarankan bahwa bahkan jika kita mengenal orang itu secara holistik, kita masih harus menempuh jalan panjang dalam memahami individu karena kita semua menginternalisasi setiap pengalaman dengan cara yang berbeda. Misalnya, seorang wanita yang mungkin didiskriminasi ketika mencoba membeli mobil mungkin terpengaruh oleh pengalaman itu secara negatif. Wanita lain mungkin tidak terpengaruh sama bobby nasution sekali oleh pengalaman yang sama, hanya dengan cepat menganggapnya sebagai tindakan ketidaktahuan.

Untuk memahami apa yang benar-benar menjadikan seorang pemimpin yang efektif, kita harus melihat pada karakteristik yang saling bersilangan. Melihat secara mendalam individu ini merupakan langkah penting dalam proses pembedahan tentang apa yang membuat seorang pemimpin yang efektif. Mungkin masih ada penelitian lebih lanjut yang harus dikejar; lebih banyak penelitian. Faktanya, jika kita terus mengupas bawang, mungkinkah kita semakin jauh dari mengungkapkan karakteristik yang saling berpotongan dan menghasilkan internalisasi yang pada gilirannya membuat seorang pemimpin menjadi hebat? Studi demi studi dari setiap grup yang dihasilkan dari pembedahan ini mungkin mengarah ke grup yang lebih kecil berdasarkan bagaimana sejarah yang serupa diinternalisasi atau diinterpretasikan, dengan lebih banyak studi untuk diikuti.

Untuk benar-benar memahami pertanyaan kuno yang sulit dipahami tentang apa yang membuat seorang pemimpin hebat, tampaknya penting untuk memasukkan studi yang saling berpotongan karakteristik dan internalisasi pengalaman ini, serta karakteristik dan sifat individu. Mungkin saja langkah selanjutnya ini dapat membawa kita lebih dekat untuk menemukan jawaban yang lebih pasti tentang apa yang menjadikan pemimpin terhebat. Mungkin sementara kita terus haus akan jawaban ini sehingga kita dapat memilih sendiri pemimpin kita, seorang pemimpin yang hebat akan muncul dan memberi kita jawabannya.

Lucia adalah seorang penulis lepas yang telah bekerja di Industri TI selama lebih dari 15 tahun. Lucia berspesialisasi dalam Manajemen TI, Peningkatan Teknis, Analisis Kesenjangan, Peningkatan dan Penerapan Proses, dan banyak lagi. Lucia juga seorang ibu dari 4 anak dan murid abadi.